謀在前處 干在實處 龍煤雞西礦業公司1至4月份采掘工作遞交優異成績單

 今年以來，面對煤炭市場波動，開采難度增加等不利因素，龍煤雞西礦業公司緊緊圍繞總體工作思路，以戰略調整抵御市場風險，以布局優化克服內部困難，采掘生產形勢穩中向好。日前，雞西礦業公司4月份原煤生產與掘進進尺均順利完成任務，連續四個月遞交優異的成績單。

為進一步釋放安全產能，今年以來，雞西礦業公司以強化安全保障、加大投入等措施為切口，緊緊圍繞生產經營總目標，以采掘生產為重點，對各項工作進行了細致的部署，先后制定了筑牢平安礦區“新防線”、打造固本增能“新高地”等一系列“頂層設計”，要求公司各單位全面對標對表，勇挑重擔，實干爭先，保證了采掘生產的順暢進行。

在原煤生產方面，公司原煤生產戰線嚴抓設備運轉環境治理，提升外圍運輸保障能力，嚴細各項內業檢查管理工作，提升內業質量水平。與此同時，公司合理調劑安裝隊組，緩解各生產礦井安裝回撤壓力，以嚴格留巷驗收，提高留巷質量為著力點不斷強化管理工作，繼續發揮重點隊組“挑大梁”和輻射帶動作用，不斷加強培訓，學習專業知識及安全生產新標準，進一步提高班組長管理能力和業務水平。在人員組織、材料供應、工程安排等方面給予政策傾斜，全面提高單產水平，以點帶面促進整體提升，為1至4月份順利完成生產計劃奠定了堅實的基礎。

在掘進工作方面，公司緊盯重點環節，強化頂板管理，提升支護質量。掘進專業重點對各礦掘進工作面現場支護施工兌規、支護拉力試驗檢測以及開拓巷道噴漿厚度等方面進行了檢查，有效提高了支護質量。對揭煤、過斷層、貫通等重點工作面進行風險辨識，根據地測預報做好施工前的隱患和風險預判，制定了可靠的安全管控措施，并要求采區管理人員跟班盯現場，確保生產安全。1至4月份，公司加大綜掘裝備投入，根據生產實際合理安排綜掘接續，實行綜掘進尺占比考核增提工資政策，使綜掘進尺占比達到了54.7%。通過實施“5321”激勵政策，創水平共完成26次/隊，獎勵金額130萬元，為礦井長遠接續提供了堅實保障。

值得一提的是，東山礦701掘進隊在施工的西采區皮帶運輸系統改造巷時，采用280i智能型綜掘機，將Mid-360雷達安置于綜掘機機身中部，其垂直掃描范圍角度達到了-7°-52°，水平掃描范圍360°。其主要作用：一是可以獲取綜掘機周圍掘進巷道的點云信息，進而計算出綜掘機到巷道邊幫的距離；二是安置于掘進機上的雷達獲取的點云為局部點云，可以同安置于巷道側上頂板的雷達掃描的全局點云進行配準，從而獲取綜掘機在巷道中的相對位置。此項技術的成功應用提高了進尺效率，為掘進生產高效進行提供了有力支持。

解放和發展生產力是治本之策、永恒主題。近年來，公司不斷大力推進數智賦能，持續改造、改良、改進生產設備，潛心研究、引進推廣新材料、新技術、新工藝，發揮機械化替代勞動、自動化替代崗位、可視化替代監管、信息化替代跑腿“四個替代”效應，破除人海戰術、人盯人戰術等戰術落后問題，從根本上保障安全生產、促進效率提升。

今年1至4月份，公司將技術管理引入生產管控環節，充分發揮技術管理“智庫”作用，抓實生產過程中的預算管理、流程管理、考核管理，依靠科技進步破難題、增動能、提效益。

4月份，公司科技賦能精益管理平崗煤礦現場會圓滿召開，為各礦帶來更為先進的管理經驗。雞西礦業公司以工資智算平臺系統為基礎，整合優化、全面融合各管理系統，構建覆蓋精益管理智算、社職智慧服務、儲運銷一體化管控、電力電耗管控、設備信息管理、降成增效、內產企業管理共七大系統的智慧管理綜合平臺，通過信息資源有效共享、大數據有力支撐，具備了數據集成更加便捷、管理決策科學高效、動態數據實時監控、“跑冒滴漏”無處隱藏的平臺綜合管理特色，進一步提升礦井智能化管理效率與能力，實現了功能再延伸、效能全覆蓋、業務網上辦、職工零跑腿、溝通云見面的目標，推動了管理全要素的整體增強和大幅度提升，為各項生產順利進行提供了基礎保障。下一步，公司將全面推廣平崗礦好做法，力求在智能化經營管理方面再上新臺階。